玉成2021年第二期回收與銷售業(yè)務交流會圓滿結(jié)束
發(fā)布時間：發(fā)布日期:2021-10-31
為促進各公司車輛回收及回用件銷售人員業(yè)務能力，集團人力資源與綜合部聯(lián)合回收業(yè)務部、銷售支持與開發(fā)部共同舉辦玉成第二期業(yè)務人員交流會，以期通過優(yōu)秀案例及業(yè)務方法的分享學習，提高公司業(yè)務人員整體業(yè)務水平；并借此發(fā)掘潛力人才，納入企業(yè)人才庫，通過定期測評進行動態(tài)管理和培養(yǎng)。
集團執(zhí)行委員會領(lǐng)導對本次交流會給予了高度重視，在運營副總裁何學海先生的精心指導下，經(jīng)過前期的籌備謀劃，交流會于10月30日-31日順利舉行。
副總裁查名曰先生進行了開班致詞，從行業(yè)的角度、市場的角度、客戶的角度、執(zhí)委會的角度，以發(fā)展的眼光對業(yè)務進行了深度剖析，并指出作為玉成未來發(fā)展的脊梁，要將成為有競爭力、融合發(fā)展的業(yè)務精英作為每一名業(yè)務員的成長目標，提出同時從數(shù)量和質(zhì)量上發(fā)展目標客戶，做一名能夠擁抱變化的業(yè)務人員。
副總裁查名曰先生進行了開班致詞，從行業(yè)的角度、市場的角度、客戶的角度、執(zhí)委會的角度，以發(fā)展的眼光對業(yè)務進行了深度剖析，并指出作為玉成未來發(fā)展的脊梁，要將成為有競爭力、融合發(fā)展的業(yè)務精英作為每一名業(yè)務員的成長目標，提出同時從數(shù)量和質(zhì)量上發(fā)展目標客戶，做一名能夠擁抱變化的業(yè)務人員。
來自各公司的線下車輛回收業(yè)務人員和線上報廢車管家業(yè)務員依次分享了各自優(yōu)秀的業(yè)務案例和創(chuàng)新的業(yè)務方法，讓大家看到了玉成業(yè)務人員優(yōu)秀的“五皮精神”（頂著頭皮、厚著臉皮、說破嘴皮、餓著肚皮、磨破腳皮），深刻的感受到他們對于業(yè)務所追求的“六度指標”（態(tài)度、速度、精度、力度、巧度、細度），以“快”、“準”、“狠”的指導思想更快的收車、更準的報價和更狠的絞殺對手。
回收業(yè)務部副總經(jīng)理胡冬祥先生針對報廢汽車回收現(xiàn)狀進行了深度解析，結(jié)合各城市歷史汽車保有量分析未來車輛報廢情況；針對當前競爭市場提出了積極的應對措施。
大宗商品銷售負責人胡騰飛先生和相得易配陳炎先生分別就“精品車的標準（定義）及銷售管理流程”和“優(yōu)質(zhì)發(fā)動機及小件標準”進行了發(fā)布，給業(yè)務人員未來的車輛回收評估及回用件銷售做出了明確的指導。
銷售支持與開發(fā)部總經(jīng)理王超先生為大家分享了新能源汽車的評估模型及回收渠道，并結(jié)合市場需求指出新能源汽車配件的銷售模式；同時結(jié)合2021年各公司業(yè)務情況預發(fā)布了2022年回用件銷售計劃，明確了各公司2022年的業(yè)務目標，為來年業(yè)務增長注入了一劑強心針。
銷售支持與開發(fā)部總經(jīng)理王超先生為大家分享了新能源汽車的評估模型及回收渠道，并結(jié)合市場需求指出新能源汽車配件的銷售模式；同時結(jié)合2021年各公司業(yè)務情況預發(fā)布了2022年回用件銷售計劃，明確了各公司2022年的業(yè)務目標，為來年業(yè)務增長注入了一劑強心針。
在交流會的最后，集團董事長王攀先生為大家做了精彩的總結(jié)分享。
首先，王攀先生分析了報廢車行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，指出2035年全國報廢車市場將是目前的30倍規(guī)模，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將達到目前數(shù)量的6倍；讓所有人慶幸自己進入到了一個高速發(fā)展的朝陽行業(yè)。
其次，王攀先生介紹了玉成公司未來的發(fā)展規(guī)劃：2030年集團內(nèi)公司將達到100家報廢企業(yè)的規(guī)模，年回收量將達到40萬噸；讓在場人員看到了公司發(fā)展的希望，更為自己已經(jīng)成為玉成大家庭的一員感到幸運和自豪。
首先，王攀先生分析了報廢車行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，指出2035年全國報廢車市場將是目前的30倍規(guī)模，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將達到目前數(shù)量的6倍；讓所有人慶幸自己進入到了一個高速發(fā)展的朝陽行業(yè)。
其次，王攀先生介紹了玉成公司未來的發(fā)展規(guī)劃：2030年集團內(nèi)公司將達到100家報廢企業(yè)的規(guī)模，年回收量將達到40萬噸；讓在場人員看到了公司發(fā)展的希望，更為自己已經(jīng)成為玉成大家庭的一員感到幸運和自豪。
最為重要的，王攀先生為所有人的職業(yè)成長制定了長遠的規(guī)劃：“未來玉成體系內(nèi)公司的總經(jīng)理和管理人員，都將從玉成回收、銷售業(yè)務精英及現(xiàn)場管理人員中選拔產(chǎn)生”，此言更堅定了所有玉成人奮斗的信心！
同時，王攀先生也給現(xiàn)場人員提出了三大問題：如何從終端客戶手中回收優(yōu)質(zhì)車輛？如何打擊競爭對手？如何打造公平、公正、公開的激勵機制和平臺？相信所有人都將針對這三個問題進行深入的思考。
會后洪武公司總經(jīng)理彭方先生為大家精心安排了豐盛的晚宴，大家在收獲豐富的工作技巧和經(jīng)驗的同時，享受到了鳳陽當?shù)氐拿朗场Ｏ嘈糯蠹一氐礁髯缘墓ぷ鲘徫缓?，一定能夠?qū)⑦@兩天學習到的經(jīng)驗和方法學以致用，使自己的業(yè)務更上一層樓，使公司的發(fā)展更上一個臺階！
同時，王攀先生也給現(xiàn)場人員提出了三大問題：如何從終端客戶手中回收優(yōu)質(zhì)車輛？如何打擊競爭對手？如何打造公平、公正、公開的激勵機制和平臺？相信所有人都將針對這三個問題進行深入的思考。
會后洪武公司總經(jīng)理彭方先生為大家精心安排了豐盛的晚宴，大家在收獲豐富的工作技巧和經(jīng)驗的同時，享受到了鳳陽當?shù)氐拿朗场Ｏ嘈糯蠹一氐礁髯缘墓ぷ鲘徫缓?，一定能夠?qū)⑦@兩天學習到的經(jīng)驗和方法學以致用，使自己的業(yè)務更上一層樓，使公司的發(fā)展更上一個臺階！